Baggrund
I Hillerød Kommune har vi taget et markant skridt for at forbedre ældreplejen ved at implementere faste teams. Dette initiativ er en del af en bredere indsats, der har til formål at sikre kontinuitet, genkendelighed og høj kvalitet i plejen af ældre borgere. Erfaringerne fra Hillerød viser tydeligt de mange fordele ved denne tilgang – Det er jeg både rigtig glad for og stolt over. Jeg havde ikke turde håbe på så positive erfaringer, da jeg for år tilbage tog initiativ til faste teams i kommunen.
Kontinuitet og genkendelighed i ældreplejen
Kontinuitet og genkendelighed har altid været vigtige kerneværdier for Venstre og Hillerød Kommunes rapport, “En hverdag med kontinuitet, genkendelighed og høj kvalitet – faste, tværfaglige teams i Hillerød”, fremhæver, hvordan kontinuitet og genkendelighed i plejen skaber tryghed for de ældre. Ved at organisere plejen omkring faste teams, der lærer de ældre borgere godt at kende, opnår kommunen en mere personlig pleje og omsorg. Dette fører til en bedre forståelse af de individuelle behov og præferencer hos de ældre, hvilket forbedrer deres livskvalitet markant.
Positive erfaringer fra Hillerød
Hillerød Kommune er en af de 25 kommuner, der er blevet analyseret i hovedrapporten “Faste, tværfaglige og selvstyrende teams i ældreplejen – erfaringer fra 25 kommuner”. Erfaringerne fra Hillerød viser, at de faste teams har ført til betydelige forbedringer i både plejekvaliteten og medarbejdertilfredsheden. Medarbejderne i Hillerød oplever en større grad af autonomi og ejerskab over deres arbejdsopgaver, hvilket bidrager til en mere engageret og tilfreds arbejdsstyrke. Dette har også reduceret sygefraværet blandt medarbejderne, hvilket igen forbedrer kontinuiteten i plejen.
Økonomiske gevinster
Hillerød Kommunes erfaringer, som beskrevet i rapporten “Regnskab for faste teams 2022 – 2024 som indsendt til revisionen”, viser også økonomiske fordele ved at implementere faste teams. Selvom der er indledende omkostninger forbundet med omstrukturering og uddannelse, viser data, at kommunen på længere sigt opnår besparelser gennem mere effektiv arbejdsfordeling og reduktion af sygefravær. Dette betyder, at ressourcerne kan bruges mere målrettet og effektivt til gavn for både de ældre og medarbejderne.
Det fremhæves, at en nøglefaktor for succes var den stærke ledelsesmæssige støtte og den aktive inddragelse af medarbejderne i processen. Ved at skabe et inkluderende miljø, hvor medarbejderne føler sig hørt og værdsat, har Hillerød formået at navigere gennem de udfordringer, der opstod undervejs, og sikre en glidende overgang til den nye model.
Konklusion
Hillerød Kommunes erfaringer med faste teams i ældreplejen har vist sig at være yderst positive. Kommunen har ikke blot formået at forbedre plejekvaliteten og øge medarbejdertilfredsheden, men har også opnået økonomiske besparelser på længere sigt. Denne succesrige implementering kan tjene som inspiration for andre kommuner, der ønsker at forbedre deres plejetilbud gennem mere sammenhængende og personligt tilpasset pleje.
Hillerød Kommune er således et lysende eksempel på, hvordan innovative løsninger og en stærk ledelsesmæssig indsats kan føre til en mere human og effektiv ældrepleje, hvor både de ældre og plejepersonalet får en bedre hverdag.